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水星家纺:“内培外引”突破企业人才瓶颈

时间:2014-02-26 23:19 来源:www.dimlajstore.com 作者:水星家纺 点击:次

记者:2012年,企业是如何进行品牌推广的? 答:今年,家纺行业结束了长达10年的高速增长。在这样的经济环境下,在品牌宣传方面采取海陆空立体化宣传。所谓的 空中宣传主要是指水星家纺加大在央视的广告投放,海路宣传主要是水星家纺各专卖店配合公司的空中

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文章摘要:水星家纺:“内培外引”突破企业人才瓶颈,”张大伟表示,企业购房限制是对之前摇号政策打补丁,将在一定程度上减少投机性购房需求。更不用说,一旦成为流浪犬,既极易携带病菌,也容易出口伤人。铜鼓面径米,净重达50吨,由黄铜一次浇铸成型。,所以结合现在的产业发展水平,在自贸试验区率先开始这些领域的试点,推出一些有标志意义的开放举措。朋友告诉她这是游戏规则,一切都是以钱办事,看钱办事。英国版练习册由十几位英国大学教授,与中国教育专家一起进行翻译和改编完成。。

记者:2012年,企业是如何进行品牌推广的?
答:今年,家纺行业结束了长达10年的高速增长。在这样的经济环境下,在品牌宣传方面采取“海陆空”立体化宣传。所谓的 “空中”宣传主要是指水星家纺加大在央视的广告投放,“海路”宣传主要是水星家纺各专卖店配合公司的“空中”宣传,在线下采取一系列有针对性的硬广宣传、终端门店广告宣传。针对终端的营销策划,水星聚集了公司及经销商资源,来撬动低迷的市场。
记者:品牌化对企业产生的最大利益是提高产品附加值吗?在自主品牌建设过程中,企业还获得了其他方面的收获吗?
答:目前,进入家纺行业的门槛仍然较低,产品同质化严重,要想实现品牌价值的最大化,在提高产品附加值方面还有很多功课要做。
水星家纺通过同科研机构联合研发纺织新材料以提高产品的使用附加值;公司对人员的培训方面投入巨大的人力、物力、财力,公司对终端一线人员的服务水平,提出了更高的要求,为客户提供更多的服务附加值,让消费者在享受产品的同时,也享受到品牌为消费者所带来的超值服务。水星力争实现品牌产品的差异化,让消费者深刻体会到品牌服务的差异化。在2012年市场低迷的环境下,公司更加重视品牌的基本功建设,特别重视为客户带来超值附加值的专项建设。目前,这一系列措施在终端门店已初显成效,增加了消费者对品牌的忠诚度及美誉度。
记者:企业在品牌建设的道路上遇到最大的困难是缺乏资金还是缺乏人才,又或是其他因素?
答:在品牌建设过程中,公司遇到的最大难题就是缺乏大量的优秀人才。在人员建设方面,公司主要采取 “内部培养,外部引进”方针。在内部培养方面,公司重点提拔有潜质的员工,进行重点培养,并安排这些员工去外部进修,参加各类培训,同时结合公司的实际情况,把一些新的营销思想应用到公司品牌建设进程中。同时,公司也采取外部引进优秀人才的策略,通过外部优秀人才的引进,为公司输入新鲜血液。内外人才的结合及公司自身的条件,内蒙古时时彩:使品牌建设焕发出活力。
记者:国内与国际品牌的主要差距存在于设计、产品质量、生产技术,还是缺乏有力的市场营销手段及销售渠道?
答:不可否认,国内同国际品牌的产品在产品的设计上有一定的差距,但产品质量、生产技术、营销手段同国外相比差距不大。之所以国内品牌的市场影响力与国际品牌还无法媲美,最主要的原因是国内品牌所赋予产品的品牌内涵以及品牌的附加值,同国外品牌还有不小的差距,水星家纺在这方面也在加大投入,更加注重品牌文化建设。
公司结合自身情况在稻盛哲学的基础上加以改良,形成适合自身的水星哲学,更加完善和明确水星家纺品牌文化内涵及历史使命。同时,水星家纺也在增加及丰富水星家纺产品的文化内涵,深入渗透“恋一张床,爱一个家”的文化理念。

(责任编辑:水星家纺)
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